老闆和員工真的不能是Facebook朋友嗎？只要懂得運用，Facebook不僅可以凝聚員工向心力，更能讓業績大幅成長，一舉兩得。
對經常在玩Facebook的人來說，讓老闆知道自己的帳號並加入為好友，很可能是惡夢一場，總感覺開始被監督，再也不想分享自己，就怕被老闆誤會工作不認真。
這樣的情形，對Hielo亞洲區總經理丁光正來說，卻一點也不是困擾。因為目前全公司約50人的Hielo，大約有35～40人都在他Facebook的好友名單上，而且「都是他們邀請加入我的，我不會主動去加入同事，」丁光正指出。
究竟身為老闆的他，用了哪些方法，讓7成以上的員工都樂於加入他的Facebook好友？
在Facebook上成立員工私版
關鍵在於，他將Facebook當作公司內部交流資訊與心得之處，而要讓員工樂於在上面交流，第一步就是先分享自己。
在去年創業，取得美國知名霜凍優格品牌Hielo的亞洲代理權之前，1977年次的他，畢業於耶魯大學MBA，隨後在麥肯錫顧問公司服務，很早就見識到用Facebook聯繫美國與台灣兩地朋友的方便性，他開始在Facebook上成立公司的私版，自己擔任版主讓同事們加入。一般人看不到內容，只有經過他確認為員工的帳號才能加入，進行各種內部交流與討論。
促成他利用Facebook成立員工討論私版的原因，來自他希望讓各門市的同仁，能夠彼此認識。他指出，Hielo目前4間門市之間，平常很少有往來機會，加上不少是來來去去的工讀生，互相不熟悉，「有一次我去巡店，工讀生還拿試吃品給我，」同事之間彼此陌生的情形，由此可見一斑。
【全文未完，完整內容請見《Cheers雜誌》116期】
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