宏達電今年的年度發表會，邀請函上是由執行長周永明親筆簽名「邀請您一同體驗夢想成真的感動」。2006年，宏達電宣布自代工轉型做品牌時，曾被市場質疑是在作夢；但5年不到，夢想成真了。
如今的宏達電，不僅是台股股王，全球知名度更緊追在iPhone之後，是另一個「台灣之光」。
與一般成功企業的執行長相比，周永明面對大眾時低調而沉默，無論面對再熟的媒體，他回答問題時很少脫口而出，總是思考一下再謹慎回答。即使是尾牙宴上灌了不知幾瓶紅酒，看似微醺的周永明還是很難套話，很難說出會讓人聽了「哇哦」的數字或目標。
宏達電行銷部門曾形容自家的品牌內涵，是「寧靜炫耀」，這是一種不吹牛自己多厲害，卻總是有自信面對任何挑戰。這不僅是宏達電的企業文化，也是外界對周永明形象的濃縮。
旗艦手機 一年推出一款
這個低調的執行長，對公司的要求卻從不放低目標。跨入品牌之後，宏達電一年推出一款旗艦手機，從阿福機（Touch）、鑽石機（Diamond）到去年的英雄機（Hero），每款旗艦機都能創下三個月破百萬支門檻的水準。近期的欲望機、驚嘆機、進化機等進入主流電信業者的主打機種，每一款也都是強棒出擊。
業界分析，蘋果只有一款手機，雖然對消費者魅力不減，但宏達電提供了百貨公司般的多樣化選擇，客製化產品，面對市場的聲音又明顯比蘋果來得謙虛，不僅品牌信任度越來越高，也逐步壯大成蘋果不得不正視的對手。
周永明認為，原創不容易，但相對有價值，所以宏達電不做「ME TOO」的事，對於這點他絕不妥協。他們培養了3千多名研發工程師，專注在這不到手掌大的機器上，要作市場上沒有的、別人沒有作過的。很多老員工都知道，東西不夠滿意不能隨便交差，因為PETER（周永明的英文名）會挑戰你，「可不可以作得再更好一點？」
周永明認為，品牌之路很難走，但如果怕失敗而不去試，就根本沒有機會了。作生意如果怕競爭、怕難，不如關門好了。
以前宏達電還是代工廠時，周永明說，他常因擔心被客戶抽訂單，晚上睡不著覺。現在作品牌，公司可以掌握自己的命運，雖然很辛苦，晚上卻睡得很好。
創業熱情 一點也不減
1997年從宏達電還在籌備時就加入的周永明，即使到了今天，當時剛創業的熱情都還一點不減。這位當年沒有名校光環加持的執行長，帶著宏達電這個牌子，5年前從歐洲出發立足，再轉戰美國壯大，現在戰場又延伸到了亞洲。
股王寶座幾番起伏，宏達電還是那家「寧靜炫耀」的公司。雖然發展紀錄上的歷史新高數字，一直在刷新，但年度發表會的鎂光燈之後，周永明還在帶著大軍往前走，怎樣才能從好做到更好，「我是不會妥協的」。
【2010/10/11 聯合報】
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