自從在2009年當選下一任國際管理學會(AOM, Academy Of Management)主席之後,陳明哲更忙了。儘管目前他名片上印的是「準主席」,但是工作量已經不輸給現任主席。2011年,他將正式接任AOM主席,領導這個由全球1.9萬多名管理學者組成的學術團體。


2013年他將會在佛羅里達的奧蘭多AOM年會上發表一場重量級的演講。「其實2013年這場演講的主題方向已經很清楚。」陳明哲說,過去幾年,金融海嘯摧毀了大量的財富和數以百萬計的工作機會,面對這樣的挑戰,全球的政府和企業都在尋求新的產業結構和成長模式,而答案其實已經呼之欲出,就是「西方遇見東方」。


師法東方智慧


AOM的學術論文專案小組早就開始啟動,針對這個主題向全球會員募集相關論文,並將主題定調為「西方遇見東方——啟發、平衡與超越」,陳明哲請哈佛大學商學院的知名策略學者揚.里夫金(Jan W. Rivkin)擔任論文募集專案負責人,可望把「西方遇見東方」這個主題變成全球管理學界的熱門研究議題。


陳明哲說,不管回顧或前瞻,東方的智慧和文化看來都是西方企業目前所需要的,近年來亞洲企業的快速崛起,和後金融海嘯時代所帶來的反省,比如國家和企業間的競爭與合作、股東價值和社會福利、個人主義和集體主義、長期效應和短期效應,這些看來兩難且對立的問題其實背後都代表著新的機會,而東方企業過去的發展經驗正好可以給西方企業很好的參照與借鏡。


過去20年裡,中國、印度企業持續併購知名西方企業,而日本、南韓則不斷致力於全球品牌的建構,而過去十年來,AOM的新增會員裡有40%來自美國之外的地區,這些現象都說明了,在全球產業和管理學界,東方思維已經成為一股不可忽視的潮浪。


「在這波東方浪潮裡,台灣經驗是中華文化融入管理的成功典範,放眼未來的全球競爭,這是台灣很珍貴的資產。」陳明哲說,過去半個世紀來,台灣企業一直以自身的文化為基底,不斷吸收轉化西方的管理思維,發展出融合東西方所長的企業文化。台灣的管理文化,除了有西方的理性和績效觀,也兼顧了中華文化的人性與厚道。他也曾在論文中提到施振榮的「宏碁經驗」,具體說明他心目中的「台灣模式」。


台灣產業契機


談到台灣產業未來的機會和挑戰,陳明哲提出幾個方向的建言:


一、反思與前瞻:台灣今天所面對的困局到底是如何造成的?以台灣高科技代工的獲利能力持續下降來看,政府和企業早在十年前就應該想到有今天了,但是為什麼一直沒有人在對的時間做對的的決定,讓台灣產業轉型和產業價值都一直無法提升?


陳明哲覺得這並不只是政府和企業的責任,更要去問投資人,為何一直縱容這件事發展到今天這樣的局面?放眼未來,該如何做才不會讓這樣的事再發生?這是台灣每一個人都要反思的課題。


二、積極創造英雄:陳明哲認為,台灣的產業需要巨大的轉變,而歷史告訴我們,不管是什麼樣的年代,所有的巨大轉變都是由少數幾個英雄人物所推動的,以台灣今天的情況來看,最需要的是在產業裡出現有使命感、策略觀和行動力的「英雄」。這些英雄人物才能創造英雄企業,這在過去台灣產業的發展歷史上是一直在發生的事,不同的年代、不同的產業都出現過不同的英雄,只要有愈來愈多有視野、有願景的英雄出現,就能為台灣創造一個新時代。


凸顯優質文化


三、文化與產業融合:如同許多開發國家選擇文化創意產業做為產業轉型的方向,台灣近年來也把大量的資源投入文創產業,但陳明哲特別提醒,這些投入有沒有結合台灣的獨特優勢與資源?比如我們向來一直很引以為傲的高科技代工,這些累積超過半世紀的珍貴能量如何融入文創產業?文創產業的範疇和定義能不能打破框架重新思考?高科技業要如何才能成為文化產業?陳明哲說,也許「文化科技化,科技化文化」是未來台灣進行產業轉型可思考的方向,用這樣的方式來思考文化和產業的融合。


放眼未來,陳明哲對台灣相當樂觀,特別是台灣在融合東西方文化的強大包容力,以致創造出具有效能、文明、教養而人性的社會。他說,這樣優質且獨特的文化力,正是台灣未來面對中國甚至全世界競爭時,最重要的資產。


2010/10/27 經濟日報】


 


 


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