富比世雜誌日前公布全球億萬富翁排行榜，台灣首富換人，宏達電董事長王雪紅及其夫婿陳文琦以68億美元（約合新台幣2,006億元）登上台灣第一，也是台灣首位女首富。
富比世介紹王雪紅是「台灣科技界第一女強人」，她原先靠為其他品牌代工個人電腦產品致富，繼而發展自有品牌宏達電（HTC），晉升世界級品牌，獲利大增。
科技女強人 台灣新首富
宏達電崛起，是王雪紅成為新一代首富的主因。王雪紅講究柔性、授權，台灣首富換人，也意味訴求人性的品牌經營，擊敗威權管理的代工模式。
宏達電執行長周永明也說，王雪紅對經營團隊充分授權、尊重專業、挹注資源，尤其2006年宏達電自創品牌時，外界一片抨擊，但是以王雪紅為首的董事會，儘管擔心、疑慮，但仍全力支持，讓經營團隊免去「內外夾攻」的困擾，無後顧之憂，全力以赴。
1997年王雪紅力邀卓火土創業時，周永明常和王雪紅、卓火土討論宏達電將來要做什麼？三人獲得一個重要結論，大家一致期望能朝一個對未來可能會產生重大影響力的方向努力。
要做到「對未來可能會產生重大影響力」，就要創新。周永明說：「宏達電要做與眾不同的產品，就要有創新能力，而且不能讓別人很快可以模仿出來。創新是一種文化，如何建立創新的企業文化？除了本身要有創新能力，最需要的就是執行力。」
周永明有一種科技人的理想性格，他希望在創新的價值上有更多的發揮，一種靠創新可以長期保有的獨特價值；希望整合行動通訊的網路的功能，讓人類未來的工作及生活有很大的方便與突破。
今年 絕不做去年的產品
在堅持創新的策略上，周永明曾做了兩個既大膽，又有眼光的決定。這二項決定，即使事實證明機不可失，但在當時卻被許多人視為「周大膽」。
一是和德州儀器（TI）一次簽下十年技術授權合約，一是承諾購買高通（Qualcomm）所有與還沒有研發成功的技術。
周永明大膽下注，而且一賭就是十年，可謂「藝高膽大」，奠定了宏達電在射頻（Radio Frequency，簡稱RF）通訊技術的深厚基礎。
因此，在宏達電誰把東西做出來，那個人講話才有人聽；東西沒有做出來，講話再大聲都沒有人聽。周永明常對研發人員說：「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的，要自己突破自己，不要等別人來突破。」
「你要讓他滿意、高興，真的很難。」一位宏達電員工說：「在宏達電，最難的客戶不是Orange、T-Mobile，是Peter （周永明英文名字，員工都喊他英文名字）。」
一流研發團隊 贏得口碑
周永明挑剔產品、要求完美，直話直說，加上不笑時總會皺起眉頭，感覺又兇又冷酷，員工往往也怕他怕得要命。
曾經在一個產品討論會議上，一位機構的工程師，手拿兩支機器給周永明看，因為怕他罵人，雙手直發抖，抖到整台機器上的螢幕畫面都模糊得看不清楚，讓周永明不得不抬起頭對著工程師說：「你不要這麼害怕好不好。」
儘管如此，周永明訓練出一流的研發團隊，在全球各地贏得許許多多的好口碑，宏達電更推出許多世界第一的智慧型手機。
除了產品研發，不斷創新、再創新，在行銷策略上，周永明也要求創新，不但為客戶創造更大獲利空間，也為宏達電打造台灣上市公司「獲利王」的美譽。
宏達電打破傳統手機品牌廠，單一產品銷售全球的舊有模式，提出為全球電信業者「客製化」無線通訊產品的創新商業模式，積極地和電信業者一起開發、測試產品，並了解電信業者各種電信服務，直接製作客製化手機，建立全球行銷服務體系。
（全文完）
【2011/03/25 經濟日報】
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