馬總統最近疾呼企業要加薪，但台灣企業問題面臨附加價值太低的問題，導致於實際工資沒辦法增加。我認為可以透過創新與資本支出提升附加價值，即便是成熟、傳統產業，例如汽車、鋼鐵，也不能忽略任何創新的機會。
企業的附加價值意義甚大，一個公司的附加價值，是營收扣掉工資以外的成本。這個重要性，好比把工資放在一個圓圈，這個圓圈包含股東與員工，由股東提供資本、員工提供勞力。以這個圈當作單位，公司的收入扣掉原料、建廠等成本，就等於這個圈圈的附加價值。
企業附加價值決定很多東西，包括「能夠給股東多少回饋？」「能夠給員工多少待遇？」，更能決定未來投資多少資金進行研發與硬體擴張。假如附加價值是零，就沒辦法做任何事情。
台灣企業問題是附加價值太低，以至於實際工資沒有增加，最近馬總統大聲疾呼，企業應該要加薪。在我看來，根本原因就是附加價值不夠，要加薪的前提，就是要提升附加價值。
很多人不贊成台商到大陸發展，但我們必須承認，大陸工資確實比台灣低。到大陸去的基本原因就是附加價值不夠，美國也有同樣問題，美國製造業出走，也就是因為企業附加價值低。
有人會問，台灣代工製造模式能繼續發展下去嗎？台積電也被稱代工行業，但我覺得晶圓代工的發展無窮，因為我們的附加價值高。
從財務觀點出發，台積電去年營收減去成本（不包含員工工資及分紅）的金額是2,140億元，占年度營收的51%，相較於台灣傳統製造公司的附加價值佔營收16%，台積電附加價值很高，也是全球製造公司前30名。
以此換算，台積電去年每位員工的附加價值是650萬元，遠比台灣傳統製造公司的55萬元高出甚多。從這個面向來看，台灣傳統製造業每位員工一年的附加價值僅55萬元，馬總統談到希望加薪，在我看來並不容易。
企業要創造附加價值，最關鍵的是創新（Innovation），其次是資本投入（Captical）。每家公司都有創新，只是程度多少的差異。典型的台灣製造業附加價值低，也還是有創新的，只是創新不夠多；創新程度愈高，附加價值愈高。
對於一個成熟、傳統產業，例如鋼鐵、汽車，創新的空間很小，還是不能忽略任何可以創新的機會。
創新占台積電附加價值比重甚高。台積電去年的附加價值是2,140億元，占年度營收的51%，當中的五成，來自五年以內開發的新產品，有75%則從10年以內的新產品而來。
也就是說，若是五年前台積電把研發計畫全部停止，看似省了不少，但五年後台積電的附加價值就不會是2,140億元，而只會是1 ,000多億元。假如10年前就把研發計畫停止，台積電去年附加價值營收占比將會跌到25%以下，甚至更低。
這是很重要的啟示，研發是長遠的東西，假如減少研發，後果是慢慢發生的。除了研發外，鼓勵創新的環境也很重要，台積電的做法是獎勵成功的創新，不罰失敗的創新。
台積電最大的創新，就是它不是代工，這是公司一開始就有的創新。宏碁集團創辦人施振榮所說的微笑曲線，左邊是創新，右邊是服務，中間利潤最低是代工，台積電最大的創新，就是這三個要件統統都有。
這時有人會問，台積電未來五年可以增加附加價值的創新在哪？我認為應該是手持裝置。
半導體發展30多年來，出現過兩次「大殺手級應用」，第一個是1980年的個人電腦（PC），第二個是2000年的手機。PC大普及的前五、六年，要不是IBM，誰會知道PC會興起？手機正式起飛的五年前，連英特爾創辦人高登摩爾（Gordon Earle Moore）都沒預料這玩意兒一年市場需求會高達10億支。
我以我太太做例子，現在每天她花好幾個小時在使用iPhone、iPad等科技產品，這讓我看到未來5至10年，半導體將出現第三個殺手級應用，就是手持裝置，這會是一個競爭很激烈的應用。（本文摘自台積電董事長張忠謀演講，記者陳碧珠整理）
【2011/03/26 經濟日報】
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