這本書主要是提到系統的重要性,很多事情都需要讓它變成是一種系統,系統的重點是要讓我們得到一個目的地,如果有了系統之後,可以讓我們將事情透過系統的運作,得到類似的結果,如果可以將它放在作業、工作、事業當中都把它做成一個系統,當你在運作、管理、領導實行上都會很多事情都會變成很有組織且有效果。


 


 


 


這個故事是在說明在一個冰山裡住著一隻海象和一隻企鵝,二隻都很喜歡吃蛤蜊,可是海象的優勢是可以潛到河的深處去抓蛤蜊,可是企鵝因先天上的關係只能在岸上抓到飄上來的蛤蜊,一天企鵝覺得自己抓的蛤蜊都很小又很少,那是不是可以和海象來研討一下,應該要如何抓更多的蛤蜊?但是海象比較不懂得如何料理,那是不是和海象協議,是不是應該由海象去捕捉更多的蛤蜊,然後到了冰山的地方再由企鵝將蛤蜊料理成各式各樣不同的菜色,使食物更加的可口,就這樣互相訂了這樣的契約,然而每天就是各司其職,合作的很愉快!久了之後就被其他的企鵝聽到這樣的消息,想說真好,冰山裡有海象可以幫忙企鵝抓蛤蜊,不像每天都那麼辛苦要自己去捕捉食物,所以也決定要搬去和企鵝一起住,後來企鵝一直增加,發現這樣的食物好像不夠吃,所以又再去找更多的海象,再請牠們幫忙抓蛤蜊,之後消息又愈傳愈開來,就發現愈來愈多的企鵝加入,也因此又增加了更多的海象,慢慢的發現冰山的空間愈來愈狹小、混亂,有很多的企鵝都被海象踩死了,好像整個食物都不夠吃,到底是發生什麼問題?後來有一隻企鵝在散步時發現一個問題,看到海底有一個奇景,發現好像冰山變得愈來愈長,心想奇怪了,在上個月看時還是短的,怎麼忽然之間有了變化,後來才發現是整個冰山一直在往下沈,難怪我們住的地方愈來愈窄,都沒辦法生存,就想說要用什麼方法才能去改變這個快速的變化,來解決他們的難關。


 


 


 


這個故事最主要的是要告訴我們幾個啟示,第一是就我們目前所生存的空間,是一直在變化的,當我們一直在想說要和同行之間競爭時所做的做策略聯盟時,要使整個組織蓬勃發展,是不是有注意到整個大環境的改變,好像慢慢的等到市場萎縮到愈來愈小,而我們還一直再投入更多的資源及成本,再多的努力只會導致很大的流失性,這件事情是要告訴我們,要注意到整個大環境的改變,要符合世界的潮流及變動。第二是要我們做任何事都要用循環式的思考而不是直線式的思考,所謂直線式的思考意思是指當我們發生任何事時,就覺得因為某些原因才導致我們無法得到想要的,它告訴我們不是那麼單純的原因,是要告訴我們整個事情是循環的,可能由這告訴我們要做一個圓性的思考邏輯,而不是單向的,再來要提醒我們在做任何事情都要有系統性的思考,把很多事情


 


 


 


都系統化,這樣子做來會更輕鬆自在,也會更有目標,而其他事情就會置之於肚外,就好像是麥當勞的創辦人勞克拉克,當他創造麥當勞時就將它成為一個系統,就任何的人要做時就可以依照整個系統來運作,而不需要由他本人在場,只要正當運作的話也可以達到他要的效果,所以要我們要想辦法將所有事情系統化。


這本書主要是提到系統的重要性,很多事情都需要讓它變成是一種系統,系統的重點是要讓我們得到一個目的地,如果有了系統之後,可以讓我們將事情透過系統的運作,得到類似的結果,如果可以將它放在作業、工作、事業當中都把它做成一個系統,當你在運作、管理、領導實行上都會很多事情都會變成很有組織且有效果。


 


 


 


這個故事是在說明在一個冰山裡住著一隻海象和一隻企鵝,二隻都很喜歡吃蛤蜊,可是海象的優勢是可以潛到河的深處去抓蛤蜊,可是企鵝因先天上的關係只能在岸上抓到飄上來的蛤蜊,一天企鵝覺得自己抓的蛤蜊都很小又很少,那是不是可以和海象來研討一下,應該要如何抓更多的蛤蜊?但是海象比較不懂得如何料理,那是不是和海象協議,是不是應該由海象去捕捉更多的蛤蜊,然後到了冰山的地方再由企鵝將蛤蜊料理成各式各樣不同的菜色,使食物更加的可口,就這樣互相訂了這樣的契約,然而每天就是各司其職,合作的很愉快!久了之後就被其他的企鵝聽到這樣的消息,想說真好,冰山裡有海象可以幫忙企鵝抓蛤蜊,不像每天都那麼辛苦要自己去捕捉食物,所以也決定要搬去和企鵝一起住,後來企鵝一直增加,發現這樣的食物好像不夠吃,所以又再去找更多的海象,再請牠們幫忙抓蛤蜊,之後消息又愈傳愈開來,就發現愈來愈多的企鵝加入,也因此又增加了更多的海象,慢慢的發現冰山的空間愈來愈狹小、混亂,有很多的企鵝都被海象踩死了,好像整個食物都不夠吃,到底是發生什麼問題?後來有一隻企鵝在散步時發現一個問題,看到海底有一個奇景,發現好像冰山變得愈來愈長,心想奇怪了,在上個月看時還是短的,怎麼忽然之間有了變化,後來才發現是整個冰山一直在往下沈,難怪我們住的地方愈來愈窄,都沒辦法生存,就想說要用什麼方法才能去改變這個快速的變化,來解決他們的難關。


 


 


 


這個故事最主要的是要告訴我們幾個啟示,第一是就我們目前所生存的空間,是一直在變化的,當我們一直在想說要和同行之間競爭時所做的做策略聯盟時,要使整個組織蓬勃發展,是不是有注意到整個大環境的改變,好像慢慢的等到市場萎縮到愈來愈小,而我們還一直再投入更多的資源及成本,再多的努力只會導致很大的流失性,這件事情是要告訴我們,要注意到整個大環境的改變,要符合世界的潮流及變動。第二是要我們做任何事都要用循環式的思考而不是直線式的思考,所謂直線式的思考意思是指當我們發生任何事時,就覺得因為某些原因才導致我們無法得到想要的,它告訴我們不是那麼單純的原因,是要告訴我們整個事情是循環的,可能由這告訴我們要做一個圓性的思考邏輯,而不是單向的,再來要提醒我們在做任何事情都要有系統性的思考,把很多事情


 


 


 


都系統化,這樣子做來會更輕鬆自在,也會更有目標,而其他事情就會置之於肚外,就好像是麥當勞的創辦人勞克拉克,當他創造麥當勞時就將它成為一個系統,就任何的人要做時就可以依照整個系統來運作,而不需要由他本人在場,只要正當運作的話也可以達到他要的效果,所以要我們要想辦法將所有事情系統化。


 


 

創作者介紹
創作者 黃佳興 的頭像
黃佳興

佳興成長營 - 業務員最愛的華人影音平台

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()