‧商業周刊 2011/09/16 |
奇美電前總經理何昭陽回憶,2003年奇美電剛成立,七、八成零件都外購自日本,一直有斷料的痛苦,「甚至我和廖董(現任奇美電董事長廖錦祥)還得到日本去要貨。」等於咽喉被日本控制住,才決定轉投資奇美材料。 |
【文/曾如瑩】 窮爸爸能不能生個富兒子? 今年上半年奇美電子虧損270億元,然而,奇美實業和奇美電子轉投資的奇美材料,今年每股卻有賺兩元的實力,是奇美電轉投資持股10%以上公司裡,最賺錢的好兒子。 站在LCD電視賣場,鮮豔、對比強烈的電視最吸引消費者目光;決定對比鮮明與否,歸功面板裡薄約0.2毫米的偏光板。 面板裡有多層化學模組成,其中偏光板位於最外層,是消費者第一個看到「門面」,它是僅次於玻璃,約占面板成本8%到10%的零件,因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。 奇美電前總經理何昭陽回憶,2003年奇美電剛成立,七、八成零件都外購自日本,一直有斷料的痛苦,「甚至我和廖董(現任奇美電董事長廖錦祥)還得到日本去要貨。」等於咽喉被日本控制住,才決定轉投資奇美材料。 2005年五月奇美實業(原是奇美電母公司,現持股降低為13.5%)資深副總經理梁以磐,帶著20個夥伴成立奇美材料,但這個奇美實業持股47%、奇美電持股17%的孩子,一出生就遇到殺戮戰場。 2006年,遇到面板業景氣翻轉,梁以磬心有餘悸說:「還沒開始生產,隔年,價格就掉了一半。」當時國內龍頭廠力特光電,毛利率也從前一年的17%掉到當年的九%。 奇美材料行政處副處長曾仲南回憶,每天生產團隊檢討到晚上十點多才回家,這和過去在奇美實業六、七點下班差異很大,為了就是快點提升到七成以上良率,以達到損益平衡。 曾仲南舉例,最常導致良率降低就是空中的粉塵。 過去奇美實業做合成樹脂(ABS),不須在無塵室生產。但是偏光板不同,只要生產滾輪上有一點塵粒,輸送出來偏光板就會在同處有刮傷,傷痕如「滿天星」。最可怕的惡夢是刮傷在正中央,怎麼都沒法切除,只能報廢,兩週心血付諸流水。 為了降低損失,奇美材料還想到「異業結合」,量身打造偵測系統,這在偏光板業內鮮少看到。 石化業早有一套生產偵測系統,用在偏光板生產,將長達兩週的生產流程切分,一段段偵測,讓原本十天後才發現的錯誤,在一天內就可以找到,即時改善,以免後面的偏光板都報廢。 終於,在2007年12月單月損益平衡。 只是未來挑戰更大,奇美材料同業日商住華科技今年將擴產117%,供給增加讓買方議價能力更強,恐影響材料業獲利。 郭明錤認為,面板價格依舊走低的狀況下,偏光板依舊有減產降價的壓力,這也是為什麼即便偏光板廠都有面板廠給訂單,但去年11月明基材料掛牌上市,馬上跌破承銷價的原因。 看到成長的魔咒,偏光板廠紛紛找第二條出路,明基材料轉往開發電動車用隔離膜,奇美材料也開始轉往高附加價值,開發iPad、iPhone用的廣視角(IPS)用偏光板。 進軍新領域,將左右奇美材料能否維持奇美實業和奇美電旗下,最賺錢富兒子的頭銜。 【完整內容請見《商業周刊》1243期;訂閱商業周刊知識庫;訂閱商業周刊電子版】 相關文章推薦
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- Sep 26 Mon 2011 11:08
奇美材料/窮爸爸奇美電 養出最賺錢富兒子
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