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李開復轉動世界的關鍵ideas

● 做創業者的超級大天使
● 打造雲端輕公司、快公司
● 創始團隊公平分享股份

「憤怒的小鳥9天就直逼魔獸世界6 年用戶數，世界已經改變，現在是輕公司、快公司時代，以小搏大，誰快誰就贏，」李開復說。

雲端創業是趨勢，李開復創辦的創新工場，就像傑克的魔法豌豆樹，帶著一群年輕創業家，直達雲端。

創新工場位於北京中關村的辦公室，突然多出20 多家新創公司，其中包含創新工場的40 位員工。除了會議室與少數主管辦公室為透明隔間，其餘全是開放空間，新創公司之間沒有隔牆。

用餐時間一到，茶水間外的走道，擺上兩張大長桌，就成了豐盛的自助式buffet，只見每人手拿大碗，排隊拿菜，李開復也在其中。近200 人一起用餐、工作，交換想法、激盪創意，這是創新工場的每日寫照。

2009 年，李開復生了一場病，病床上想起好友蘭迪教授（Randy Pausch）在生命將盡時曾說，幫助他人實現夢想，是唯一比實現自己夢想更有意義的事，決定辭掉Google全球副總裁兼大中華區總裁，集結兩岸創投基金，創辦創新工場，「我想做可以每天幫助年輕人創業的工作。」

除了科技趨勢，李開復另一個長期關注的領域就是「年輕人」。早從2004 年開始，他就常透過網路、巡迴演講與學生交流，從中觀察到創業是兩岸年輕人的共同夢想，卻因華人世界不像美國有著成熟的育成環境，許多剛冒出芽的創業種子根本無法成長。

創新工場不但要讓這些年輕種子發芽，還要它們長成能直上雲端的豌豆樹，投資聚焦在李開復擅長的電子商務、行動網路、消費性網路與雲端計算四大領域。而且，不像一般創投只關心創業者如何成功創業，創新工場從成功企業的角度找出創業者的關鍵需求，讓創業團隊的點子能迅速化為可獲利的商業模式。

大天使 》 打造輕公司、快公司

「Internet 讓公司估值不斷上升，可以很快產生價值，」李開復指出，雲端、社群的成熟使網路創業成本創下新低，只需要幾萬或幾十萬美元，就能看出是否可行，憤怒的小鳥9 天的成績，證明現在是輕公司、快公司時代。

創新工場是以美國矽谷超級天使（Super Anger）的模式，打造出小團隊的輕公司、速度感的快公司。

超級天使會結盟其他天使，打破傳統創投拿新創公司鉅額管理費、占大股份的作法，小額投資早期創業團隊。

例如 Y Combinator，通常選擇2 到4 人的創業團隊，每家只投2、3 萬美元，約占5%股份，獲利就退出。不過，中國創投環境不成熟，創新工場又是投資最早期（earlystage）創業團隊，要比創投、市場需求更能有先知預測的能力，「我們要比創投早看到9 個月，創投又比市場早9 個月，等於我們現在看的是18 個月後。」

因應華人世界的創業現狀，創新工場整合超級天使、創投、育成中心與獵人頭，滿足創業者最需要的錢脈與人脈，可以說是位萬能的「超級大天使」。

分段投資 》 保障創業者主控權
要爬上魔豆樹，要懂得分段投資。

超級大天使，不像美國的超級天使，獲利就退出，創新工場的作法是分段投資，平衡投資利益與創業風險。

創新工場專門投資新創團隊的基金主要來自創投、企業投資、個人天使等，今年更獲得矽谷投資教父RonConway 的青睞，引進矽谷資金與人脈，Ron Conway 曾投資Google、Twitter、facebook 等。

創新工場會提供創業團隊種子基金，在第一階段證明創業點子的可行性，做得好，再投資第二輪資金，「若做得不好，對投資者也能壯士斷腕，不要再丟錢下去。」

從另一個角度來說，透過種子資金證明可行性後，再投入成長基金的分段方式，也能保障創業團隊在融資過程中，還是持有最大股，擁有經營主控權。

在創新工場，經過兩輪融資，創業團隊仍為第一大股東，創新工場或外部VC 分居2、3。

舉例而言， 創業團隊在每次融資可能要出讓10%、15%不等比率，但因技術與商業模式的成熟，公司價值不斷攀升，「估值可能增長5 倍、10 倍，從幾十萬美元變成幾千萬美元，創業者還是有一半股份。」

創業導師 》 協助長出豌豆樹
李開復的作法，其實是建立對創業團隊更公平的機制。

很多時候，新創公司引進外部融資時，常會因為不能確保股份比率，導致辛苦耕耘的成果，被外部資金掌控，失去了主導權。

除了錢脈，對創業者來說，最需要創業導師的協助，以及初期找到好人才的人脈關係。

創新工場內部有個育成平台，約40 人的團隊，包含李開復在內，全是各領域頂尖菁英，扮演新創公司的創業導師，協助全球布局、技術架構、市場行銷等策略規畫。

同時，也像全方位的行政中心，提供法務、人事、財務等服務，讓創業團隊無後顧之憂，專心研發核心產品。

甚至，創業者只要有夠好的點子，就可以在創新工場的平台上，組成創業團隊，「如果我們認同你的點子，就幫你找優秀的工程師、人才，創業者不用那麼辛苦找錢、組團隊。」 創新工場會要求新創公司進駐，形成群聚效應，這些創業團隊可在工場內自由融合出可獲利的商業模式，直到獲得外部創投投資，或被大公司收購，才算「畢業」。可別小看這些在創新工場孵育的輕公司，它們的民意（網民）基礎超乎想像，短短數個月至半年，最低者都有2、300 萬用戶，最高者達3000 萬名用戶，「已經有四、五家公司達到3000 至5000 萬美元的估值。」

不到兩年，創新工場已投資與育成34 個案子，目前已有8、9 個創業團隊拿到外部創投融資，正式畢業。今年，創新工場也投資台灣的創意工場（TMI-LABS），連結兩岸，形成華人世界更大的創新。

改變不公平 》 建立共享

創新工場不僅確保創業者在外部融資之後，能擁有主控權，李開復更提倡創業者要跟創始團隊分享更多股份的觀點，他希望年輕創業家在起步時，就能了解新時代領導者的格局與風範。「idea 明明就是團隊一起發想、完成，為什麼只有1、2 人變成富豪？」李開復指出，初期的創始團隊與創業者一樣，很早就冒風險，尤其是前10名員工，都是把公司當成自己的小孩，「創業者要更慷慨，把股份分享給前10 名，甚至是前100 名員工，這也有助於創新機制的穩定。」他強調，創業要成功，除了走對方向，還要有互補與互信的創業團隊。幫助他人實現夢想是更有意義的事，這是李開復改變人生的起點，也是他轉動世界的動力，而他正透過創新工場孕育出更多能改變世界的創業家。

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