台灣區製鞋工業同業公會成立超過40年,今(2011)年新任公會理事長由宏凱鞋業董事長王興華接任。擁有豐富製鞋經驗的王興華接受採訪時,堅定道出未來領導公會成員走向產銷、資源整合之路,以及永續經營的藍圖,期盼再現台灣鞋業過去榮景。

 

【撰文/外貿協會李婉君】


台灣區製鞋工業同業公會成立超過40年,今(2011)年新任公會理事長由宏凱鞋業董事長王興華接任。擁有豐富製鞋經驗的王興華接受採訪時,堅定道出未來領導公會成員走向產銷、資源整合之路,以及永續經營的藍圖,期盼再現台灣鞋業過去榮景。



師大物理系畢業卻投入製鞋產業?王興華娓娓道出四個字:「因緣際會。」大學時代,理工科是熱門科系,他也不例外地選擇物理系就讀,但個性外向的他,在一次美國太空總署裁員3,000名物理學家的消息傳出後,決定放棄教職一途。

不打算從事教職的王興華,畢業後進入中華航空總公司服務,見識到大公司的管理及分層,在華航工作近兩年,後來經人介紹進入美商貿易公司(鞋類)工作,負責該公司在台灣的採購、廠商介紹、產品開發等。沒料想,一踏入製鞋領域後便無法自拔。


白手起家 幸運之神眷顧


王興華人生的另一段巧合,即創立製鞋公司。由於他過去在貿易公司的優異表現,受台灣當時最大女鞋工廠青睞,挖角他擔任中國大陸業務經理;經歷3年的磨練,便有人找他共同創業。沒有雄厚資金和設廠經驗,王興華形容:「就像是上帝拉著我的手往前走。」與多數創業者一樣是白手起家,幸運的是,開業後第一張訂單就接到蛇皮鞋,不僅是高檔產品,更讓他一炮而紅。一路走來雖然充滿挑戰,卻也擁有成就及樂趣,「我很幸運,因為我擁有很好的團隊員工。」


王興華認為,經營和管理是不同的面向,他自己的經營理念只有兩個字:「誠信」。對產品、客戶、社會、員工都講究誠信,「做人要有遠見,不能只求近利。經濟起飛時的台灣為什麼能成功?就是因為誠信。MIT產品能成功取代美國、日本、歐洲國家也是這個原因。」此外,做生意不能只是嘴上說說,靠別人不靠自己,儘管掛著董事長的職銜,他仍像士兵一樣,上前線衝鋒陷陣,在台灣及中國大陸來回奔波,才能為客戶及員工帶來信心和安全感。


【完整內容請見《國際商情雙周刊》第332期】。


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