世界就像個舞台，你我都只是演員，都有進場和退場的時候。隨著成長，人的一生中要扮演很多角色，有家庭的角色：例如兒女、父母，學校的角色：同學以及學生，以及社會的角色，這部分就比較複雜，如國民、員工、老闆、同事……等等。
【撰文／洪寶山】
身為傑出領導者，至少必須同時扮演設計師、老師和啦啦隊長三種角色，必須要有創意，才能帶領團隊創新；必須要能指導，才能提供正確的方向；更必須能激勵士氣，才能帶動團隊成長。但在協力合作時，角色並非一成不變的，有時會是領導者，有時會變成追隨者或支持者，真正的領導者必須知道自己在什麼時候該扮演什麼角色。
能夠適時成功變換角色，且完美演出者，就能在社會上立於不敗之地。若固執於單一角色，不願放下身段學習，不願給自己機會成長，很快就會被淘汰。我們隨時在「扮裝」，多用一點心與創意，就可從中得到不同的工作成就與生活趣味。
有兩種人無法成就大事業：一是不做份內的事，這種人永遠抓不到重點，什麼事都做不好；另一是只做份內的事，這種人格局狹小，無法成就大事。
我在ＥＭＢＡ上課時深刻感受到，已屆六十歲的同學們對學習總是充滿了熱情，這些高高在上的大老闆們，在學術殿堂都彎下了腰，渴望能學習到更多。而和正規學生最不相同的是，這些經驗豐富的企業家們，「學以致用」的效率更高。 我在學習，當然也鼓勵同仁們進修，累積更上一層樓的實力。
領導最重要的，就是確認所有人都朝同一個方向移動，這樣才能加大成長的力道。如果老闆所下達的指令，員工都以陽奉陰違來處理，那麼，被蒙在鼓裡的老闆就永遠無法實現他的理想。所以，身為老闆者一定要時時「確認」：員工是否都和我們在同一方向上。
保持工作戰力的兩項方法，就是努力學習，還有努力解決問題。
【完整內容及圖表請見《理財周刊》607期】
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