人資正從傳統專注於行政與員工關係的做法，走向更加關注為企業的成功建立真正的驅動力──包括能力、公司文化、領導力、人才與變革管理。☆人力資源管理大師 Edward E. Lawler III 等名人推薦
【文章提供／大師輕鬆讀】
人力資源（以下簡稱人資）這一行接下來將走向何處？
從專業人資聯盟 25 年來的研究，可以清楚發現未來的人資將從傳統由內而外的視角，大幅度轉變為由外而內的觀點。人資專注的焦點將不再是內部程序，而是業務績效的關鍵驅動力，像是策略、主要利害關係人的期望，以及企業的營運環境。
「由外而內的人資」前提是人資業務就是企業本身，而不僅僅只是找方法把公司策略連結至人資。人資必須創造並提供真正的商業價值。
尤其是以下 6 項人資領域，未來將舉足輕重。優秀的人資專業人士將必須扮演：
‧ 策略定位者──了解全球情勢。
‧ 可靠行動者──說到做到。
‧ 能力建立者──強化組織力量。
‧ 改革擁護者──打造競爭力。
‧ 創新與整合者。
‧ 科技擁護者。
【關鍵思惟】
「專注於公司業務讓專業人資能帶來有意義且永續的價值。當他們開始把公司業務當作自己工作的基礎，專業人資便能由外而內思考及行動。」
──戴夫．尤里奇、韋恩．布魯克班克、榮恩．楊格與麥克．尤里奇
【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.459】
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