LinkedIn將衝擊企業及個人求職、求才以及建立人脈的模式，企業主，你可能還沒有準備好接招，然而，你的研發部門和中高階主管，可能已經蠢蠢欲動了！
【文／許書揚】
社群網路的出現，早已大大地改變了人們的生活方式和人際溝通模式。在網路通訊科技發展瞬息萬變的現今社會，專門為商業客戶所設立的社群網站LinkedIn，即將衝擊企業及個人求職、求才以及建立人脈的模式，掀起一場顛覆傳統的人才革命。
從2003年正式上線以來，短短數年，LinkedIn已在全球社群網站領域掀起一陣旋風。截至2012年底，LinkedIn已在全球群聚了2億名會員，亞洲的大中華區亦會是其將來的發展重心。不同於網路社群龍頭Facebook，LinkedIn是以專業與職業為導向的網路社群。在LinkedIn的平台上，會員可以編寫自己的線上履歷、組成線上社團、彼此分享人脈和求職心得經驗，藉以強化會員在專業領域中與他人的聯結。因此，有別於一般人力銀行，在LinkedIn上註冊的會員，雖是待價而沽，但並非僅為了跳槽或是轉職而登錄資料；有時也是為了分享資源、建立人脈。
隨著LinkedIn的蓬勃發展，勢必也會對臺灣企業主的人才政策影響甚鉅。企業主可以在網路上藉由會員登錄的履歷主動去認識人才，在現今人才快速流動替換的時代，LinkedIn可說替企業與人才創造了高效率的媒合平台。因此，研發人才、中高階經理人更加容易受到挖角企業所提供的優渥高薪和發展前景所誘惑而跳槽。臺灣企業主面對此一挑戰，如何留住優秀人才，將會是企業維持其競爭力的關鍵課題。
試想若你身為企業主，深自以公司的先進製程和研發能力為豪。然而，你卻發現公司內你引以為傲的研發團隊成員的個人顯赫，學經歷、研發經驗甚至是聯絡方式都在LinkedIn上垂手可得，你還能繼續安心地引以為傲嗎？
LinkedIn在美國的發展十分順暢，源於美國對於員工個人社交自由相當尊重，因此相較之下較不會限制員工在LinkedIn上廣結人脈。LinkedIn即將深耕亞洲，而亞太地區企業主對員工使用LinkedIn的態度會和歐美企業主一樣開放嗎？
【完整內容請見《管理雜誌》466期】
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