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企業經常花大錢塑造品牌,如今一些企業高階主管也著重為自己建立獨特的個人品牌,希望藉個人的高知名度,獲得董事會與投資者的支持,也協助他們與政府官員和全球商界領袖建立關係。

許多退休後的執行長忙著到各地演說和出書,以確保他們的名字仍經常出現在媒體上,包括奇異公司前執行長威爾許,和花旗集團前執行長魏爾,都勤於擦拭個人品牌。

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烏干達的拉齊薩問:我發現公司裡幾乎都是我單獨在做決定,我知道那樣不好,但領導者要如何避免被孤立呢?


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你能想像這世界上竟然有公司讓員工自己挑任務、自己決定薪水和工作時間,還容許員工有餘裕盡情發揮創意?說來難以置信,但是地球表面確實存在這樣的夢幻公司。


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品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別,目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性,在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產品越來越同質化的今天,要成功打造一個品牌,品牌定位已是舉足輕重。世界品牌實驗室(brand.icxo.com)認為品牌定位是技術性較強的策略,離不開科學嚴密的思惟,必須講究策略和方法。

    一、功效定位

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「想知道創業的痛有多痛?試試看把錢放在金紙籠裡面燒,就知道了。」


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中國變了,它從世界的工廠,搖身一變成為全球的資本市場。而它磁吸的人才樣貌,也在改變中。十幾年前,甚至20年前,有一群台商紛紛到中國設廠,尋找最便宜的勞工和最低的製造成本,他們所製造的工業塑膠製品、傘類、鞋類、成衣、聖誕燈等產品銷售全球;離鄉背井的身分不外乎是老闆、廠長,還有生產線上的主管,就是為了「管理工廠和工人」。

然而,就在10年前左右,又有另一批電子製造業的台商,進到中國設廠管理;他們進軍中國,不僅尋求更低的製造成本,也在網羅當地的組裝人才,甚至是研發人才;這些西進的台籍專業經理人,放棄在台的工作,接受公司的外派,領著豐厚的薪資條件和食宿福利,去「管理製造和研發團隊」。

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從地方、跨國、區域到全球,能夠一路過關斬將的經理人,才能成為站上世界舞台,發光發熱的世界一軍。


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由於全球化、資訊科技及產業合併的驅動力,使得無論是國際性大企業或是地區性的中小企業正面臨著前所未有的衝擊。面對即將來臨的改變,領導者該如何為自己和組織做好準備?

管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的因應之道是,「你無法掌控變化,唯一能做的是走在它之前,為變革催生。」同時,他也建議領導者要接受組織必須變革的事實,而要做到這點只有一種途徑:在制度中建立一套棄守原則─除非發展出擺脫、放棄舊事物的準則,否則我們將沒有創造新事物的能力。

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台積電流傳著一個神奇故事。


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低調的聯發科董事長蔡明介,名下無房子,身價不斐卻住在園區宿舍內,出席公開場合話也不多。即使參加私人晚宴,坐在主位上,也不是最活躍、最多話、掌握全局的人;但他卻發動了一場近年來最令台灣興奮的成功商業戰役。

犀利的戰役是發生在手機晶片領域。二○○一年聯發科開始踏入手機晶片,七年之內,從手無寸鐵的後進者,到一舉攻下全球一二%的市場,打敗有歷史的企業Infineon(英飛凌)、NXP(恩智浦),令國際大廠傻眼。

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在員工心目中,好公司的標準是什麼?《財星》(Fortune)雜誌連續十年大規模發行問卷,讓員工票選出心目中最適合工作的公司。到底員工最在乎的是什麼?薪資與分紅當然是其一,除此之外還包括員工福利、工作數量成長率、雇用女性與弱勢族群的比例。而從今年(二○○七)最新的排行榜中,顯示出一個有趣的現象,有些公司吸引員工之處並不在高薪,而在企業文化。


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二十一世紀是消費者導向的市場競爭時期,唯有做到顧客滿意,企業才能存活。

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根據管理學者的觀察,具有領袖魅力的人,有七大共通之處,希望培養領袖魅力的人,可從這七點開始。

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孫子兵法-始計篇

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台灣領導人希望未來領導人才具備哪些特質?《管理雜誌》研究彙整40多名台灣知名企業領導人,對於未來接班人的期望與看法,整理出具有誠信正直、責任感、自信、積極熱情、前瞻性、創新、企圖心、果決八大特質的清晰形象。

特質1:誠信正直 品德最重要

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