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CareerBuilder.com在2011年所做的一份調查顯示，40％的員工會和同事約會，但是會針對辦公室羅曼史提出書面策略的組織，卻不到15％，使得很多事情都只能仰賴僥倖的運氣。

要建立高績效、價值觀一致的企業文化，需要三個前後息息相關的整合步驟： 1、釐清績效表現的期待值。 2、以行為語彙定義價值觀。 3、要求領導人與員工能夠當責。

明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。

明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。

進來半年不到的新人已經第二次請辭了、資深卻能力普通的員工吵著再不升遷就要走人、當初一手栽培的人才似乎對薪水不滿而想跳槽......，以上現象，是否曾困擾著你？其實，許多離職的真正原因，都可以被簡單預防。

你怎麼認為它們，它們就會變成你所認為的那樣，而別人也只會以那樣的方式認定它們、甚至認定你...

蓋洛普（The Gallup Organization, 1999）組織的研究指出，員工如果覺得「本身的發展受到鼓勵」，而且「有機會學習與成長」，通常都會比較投入，績效表現也會比較好。

在現代歷史發展的歷程中，首次有四個不同世代的員工，在職場上共同奮鬥──每個世代都帶著本身寬廣的文化與世代特質，在職場上並肩爭豔。諮詢培訓公司Rainmaker Thinking的研究指出，2005年時，職場上的員工有50.5％屬於X世代和Y世代，而且這個數字正在迅速成長。

2011年，當時擔任精策公關公司執行長的嚴曉翠，因部屬代擬知名導演吳念真hTC平板電腦代言廣告，未事先徵得當事人同意，導致吳念真在臉書上表達不滿。

我們常以為，發光發熱的領導人魅力必然天生，其實領導人也可以經由鍛鍊琢磨，締造卓越績效，關鍵就在掌握領導竅門。在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。


無論時代怎麼變化，過去、現在，甚至未來的卓越領導者，就是依循這 10 項不變的統御真理，帶領團隊改變世界，成就偉大事業！


被主管責罵時，盡快停止「為什麼他這麼罵我？」、「他以為都是我的錯嗎」、「我要如何反擊？」等思考，先讓腦袋空白，拖延衝動下舉止失措。

你的回答，決定了你是否能獲得投入、敬業、願意無條件付出的團隊 成員，建立一支勝利隊伍。

高EQ正是主管培養正向領導力時的要素。先有好EQ，才能擴大延伸出幸福感與正向領導力，接下來，組織裡每個人的工作表現都會因此顯著提升。

要想有效釋放頂尖人才的潛力，就必須針對他們進行目標明確的培養和訓練。

很辛苦，中國情況不如我們想像的樂觀。整體來講，他們的消費力被誇大了，投進去的人太多。台灣、日本的市場都看得到2、3年的變化，但那邊很難看得出來。

3M台灣導入「新產品開發系統」，經過七道流程、各階段審核關卡、跨部門交流，才能將產品推上生產線…

無論到學校去授課或演講，經常有人喜歡問我關於開店或創業的問題，看得出來，現在的年輕人對這件事有很大的興趣。

看看現在市場上的寵物商機，從食品一路延燒到美容、造型、寵物飯店、專屬泳池、寵物葬儀、寵物禮儀班......，其實就不難理解寵物在許多人生命中的角色日益重要。

當你是領域裡表現最傑出的人，你所擁有的力量和成功，
很可能會掩蓋了你正邁向衰退的事實。
體制的衰敗有如疾病：
初期難以察覺但是容易治療，後期容易察覺但是難以治療。想要改變這種狀況，就要注意各種警訊。