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時間就是金錢。聽起來是老生常談,但每天都被工作追得團團轉的人,真的很好奇:每個人一樣都是一天24小時,為什麼有些人就是能完成這麼多事,而且做得有聲有色?


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 有沒有看過日本搞笑藝人雲集的喜劇片《帥哥西裝》丑男穿西裝變身翩翩美少年,是電影的賣點。《GQ》有請幾位台灣當紅諧星穿戴整齊,證明喜感和有型其實可以和諧並存,以及研究一下他們的不正經生存法則。


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ㄧ萬個小時的焠鍊


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國家百歲生日,你會許下什麼願望?入選《時代雜誌》

全球百大具有影響力的英雄人物陳樹 ­菊、

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他永遠可以指出一種看事情的新路徑、新眼光,所以只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,「企業叢林裡,就會有無數隻耳朵豎起來聽,」《哈佛商業評論》說。


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有一種上司,你走進他的辦公室,他會抬頭往上看,與你的眼神接觸,微笑歡迎你,跟你打招呼,認真聆聽你要說的話。


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對強勢的領導者來講,等待員工成長的過程會「口很癢、手很癢」,

但領導人自己要收歛, ­必須忍耐這個癢,下面的經理人才有機會成長。

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為什麼Top Sales的人脈總是能產生高業績?
該如何成功拓展和累績人脈呢?

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對每個人而言都有兩個最大的成本,


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宣布購併南山人壽的隔日,潤泰集團總裁尹衍樑接受《今周刊》專訪,談購併過程的心情點滴、針對外界對購併的疑慮做說明,也談他屬意的南山人壽新管理團隊樣貌,與未來的經營目標。


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所有的主管都對Me世代很頭痛,因為「大人們」認為很重要的事,在他們眼中的優先順序似乎不太一樣。


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在去年宏碁大衰退之際,聯想已悄悄追上,甚至揚言五年內要坐上全球電腦龍頭寶座;聯想能夠在兩年內重返榮耀,靠的是少帥楊元慶,他憑什麼讓聯想改頭換面?


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「我覺得,我是一個非常正常的人。」坐在眼前的劉德華,歪著頭想了大約十秒鐘,擠出這樣一句話來形容自己。


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一個人的特質或一件物品的特性,如果能在大眾心中留下好印象,往往會影響對這個人或物其他方面的評價。這在管理學上被稱為「光環效應」,就品牌操作而言,發生此效應,將造成品牌良性的連鎖反應,但在人事管理上,如果管理者被光環效應所矇蔽,將造成組織上嚴重的傷害。


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王品餐飲集團負責人戴勝益,成功打造一個多元品牌的餐飲集團,已經成為國內餐飲界的典範,更成為六年級生吳孟哲、吳柏勳兩位表兄弟的標竿,他們聯手打造的涓豆腐已經具有王品第二的架式。


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我一年前看到一篇報導提到, 我們敬佩台積電董事長張忠謀,


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頂級業務員之所以能達到一般人達不到的業績,靠的往往是真誠的態度及優異的客戶管理能力,在開拓新客戶上,有時還必須具備「盲眼」態度,指的是放棄過去的經驗或紀錄,將每個曾經開發失敗的客戶,都視為全新對象來開發。


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台塑公司去年營收高達1944.46億元,創歷史新高,董事長李志村是帶領員工締造歷史佳績的重要人物之一。他深受已經逝世的台塑集團創辦人王永慶倚重,從24歲進入台塑迄今,五十多年來,一路陪伴台塑成長。


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這是一個娛樂的時代,品牌如何替消費者找到幸福快樂?商品又是如何傳播歡笑?價格遊戲該怎麼玩?通路和宣傳又該如何吸引喜歡刺激新鮮的消費者?


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