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想要來場極地冒險,並非人人都能做到,除了體力好,資金也要充足,最重要的是要有絕佳的意志力。


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人生最大的事業為何?


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這次接受公司招待


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微軟創辦人蓋茲說過:「我公司唯一的資產就是想像力。」曾經有人問拿破崙,為何能成為偉大的軍事將領,他回答:「我能告訴你一群大象需要多久時間才能從德國運到埃及,而且我能讓士兵誓死為我效忠,就在於有想像力。有想像力,就能掌握世界。」

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去北京發展房地產多年,一度讓人以為,重心已轉往北京的甲桂林廣告公司董事長張裕能,在台沉潛一陣子後,於2006年底,推出改寫淡水房價紀錄1坪40萬元的「藍海」,在外界不看好的情況下,迅速結案,跌破不少人眼鏡;今年8月,藍海第2期的「海納川」,在他的操盤下,以私人美術館帶動生活美學的包裝概念,打算再創當地最高價的50萬元開盤,卻碰上房市多空未明之際,照樣有人不看好他,他卻要大家等著瞧!


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漲、漲、漲,爭鮮迴轉壽司招牌上「均一價每盤三十元」不變的訴求,格外吸引人。每到用餐時間,吃午餐的上班族、帶著下課的小孩一起晚餐的外食家庭,經常繞著不停轉動的迴轉吧台排了一圈人龍。


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每天鎖定一種顏色作為「幸運色」,然後出門去。當你選定「今天是黃色日」,觸目所及任何黃色的東西,例如麥當勞商標、香蕉、獎盃、3M便利貼等,都將進入你的創意資料庫。你可能會覺得:黃色的東西怎麼變多了?其實並沒有,只是你選擇「想看見」的事物改變了。


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在未踏入演藝圈前,周杰倫從未想過自己有天會成為偶像藝人,甚至登上國際舞台,他總覺得自己將來也許會當個鋼琴老師,或夢想成為鋼琴家。


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幾個關鍵改變,幫助你跳脫工作效率不佳、時間不夠用、常常加班、睡眠不足的惡性循環。


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不只培養自己的人才,也為全球企業訓練人才,奇異(GE)的人才訓練已是全球的典範,它的培訓祕訣在哪裡?何以能讓將才不斷產出?


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時局變動劇烈,領導人面臨前所未有的挑戰。以「做不成,提頭來見」的決心和無私精神,趙耀東曾創造中鋼奇蹟,以「趙耀東反趙耀東」的建言,現在他要中鋼跳出既有模式再出發,在領導核心逐漸失焦的當前,趙耀東展現了歷久彌新的領導典範......。創業者必須讓生命真正融入組織,他必須有堅定的信念,豐沛的活力,並將這些活力傳給屬下。 《未來領導人》


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當一般消費者無法輕易從網站上獲得所需資訊,或是順利地購買商品和服務時,他們通常不會向你反映,而是會儘快離開,轉往其他網站瀏覽。


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工作內容總是不盡人意,但我們可以選擇自己的「態度」,找到工作的「意義」及「目的」,讓工作更有勁。

工作態度不好,往往與「缺乏自信心」有關。因為缺乏完成工作的自信心,就以不合作的態度掩飾能力不足、信心脆弱。或是被生活問題干擾,不把工作當一回事,但工作又是賺錢的手段,便以偽裝來掩飾自己的不專心及無力感。

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台灣每一天吃掉的冷凍水餃超過2000萬粒,但不管你放進嘴裡的是統一、義美、龍鳳或海霸王,市面上超過八成的冷凍水餃,都是靠安口食品機械公司的水餃機「包」出來。


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以下介紹的4大絕招,幫助你「收集點子」、練出「企劃力」,想成為創意人,一點都不難!


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許多人以為聰明才智是天生的,後天無從改變;但,越來越多研究證明,透過適當的訓練學習,能增強大腦的思考和學習力。只要採用正確的頭腦訓練學習方式,你也能打造金腦袋,讓自己在職場、投資理財上,無往不利


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被喻為當今50位最重要行銷思想家之一的大衛.泰勒(David Taylor),10月初將受經濟部國貿局之邀來台授課。目前擔任brandgym創辦人暨執行合夥人的他,接受e-mail專訪時指出,企業經營品牌應有「品牌主導」的思維,和品牌有關的每一個環節,都要以品牌理念為最高指導原則。以下是專訪內容摘要:

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創新就是將新構想轉化為營收與獲利。如果能讓潛在顧客積極參與新產品研發,新產品理當比自己關在實驗室研發的產品成功率會更高。

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