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經過長達一個多月


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成功的創業故事與失敗例子之間的差別,就在於新構想在腦中乍現之後的行動。成功的創業家總是能將他們的構想轉換為可以成功的事業,關鍵就在於要懂得怎麼讓夢想成真。特別是,成功創業家的人格特質中有幾大面向,必須在新創事業誕生的不同階段中分別發揮出來。只要能更深入了解這幾個面向在構思以及開創成功企業的過程中所扮演的角色,便能喚起你心中的創業家,在未來開創出自己的偉大企業。


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員工分紅費用化制度的實施,是近來科技製造業最夯的管理議題之一。為因應此一政策,許多企業祭出更高的薪酬激勵作為誘因,以留住具有關鍵技能的重要人才。科技製造業人員流動率普遍偏高,跳槽、挖角的情形屢見不鮮,為維持企業的競爭力,過往許多業者以高額的員工分紅入股作為誘因,藉由高科技產業的高成長性以及每年可分配到的股數,達到吸引並留住優秀的人才的目的。


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只要曾到王品集團旗下餐廳光顧過的人,幾乎都對其餐點、氣氛與服務的用心印象深刻。這些深植人心的感受,也讓王品集團的營業額不斷創新高。


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正確的工作態度、習慣與方法,會令你成為主管眼中「不對的人」。開主管認為「工作者不該犯的錯」,建立正確的工作態度,努力求表現,就能贏得賞識,成為主管心目中的好人才。

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不認識歐巴馬(Barack Obama,又譯奧巴馬)的人會問:他是不是太荏弱了?但從小就認識他的人知道,歐巴馬能夠成為總統候選人,除了「父親的夢想」外,還有母親的勇氣,以及他自己艱苦的奮鬥。

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不認識歐巴馬(Barack Obama,又譯奧巴馬)的人會問:他是不是太荏弱了?但從小就認識他的人知道,歐巴馬能夠成為總統候選人,除了「父親的夢想」外,還有母親的勇氣,以及他自己艱苦的奮鬥。

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感歎訓練成效不彰?根本原因在於對訓練的看法錯誤。解決之道是:訓練是為了發展,訓練之後要能落實所學。

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過去的傳說中,我們都相信,龍生龍,鳳生鳳,老鼠的兒子會打洞,循此規則,有人說,龍交龍,鳳配鳳,都是屬於物以類聚的現象。

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很難想象,發生在美國大選前的黨內預選,希拉里PK奧巴馬,會牽動世界上如此多人的眼光,包括我。

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領導能力的培育需要仰賴經驗歷練,但是,大多數公司採行的做法,卻是透過職涯階梯的模式,很少對人才提供如何從經驗中學習的指導。

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催生品牌,就如孕育生命,當品牌一路成長,也要為它塑造「價值觀」,把品牌與消費者的對話層面,拉到心靈深處,讓品牌與消費者進行深入溝通。

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寶鹼(P&G)執行長拉夫禮、知名管理顧問夏藍日前共同出版「遊戲改變者—如何透過創新帶動營收和獲利成長」,強調創新就像學習一樣,必須持之以恆,而且組織的各個層級都要參與。

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最好的推銷術—傾聽


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六月二日星期一,早上八點,台北縣土城工業區自由街就開始塞車,眾多電子媒體採訪車擠在鴻海總部外面,因為當天是鴻海年度股東會。在沒有開冷氣的股東會場內,鴻海集團董事長郭台銘捲起襯衫袖子,連續好幾次講到,他從四月一日起退居第二線,要把公司交給集團內四十幾歲的年輕人,並且還要請教授來協助開課,設立「鴻海大學」培養接班人。

很多人覺得,鴻海規模已那麼大,很難由一個人接班,而且郭台銘太強,要找到第二位郭台銘更難,郭台銘頂多只是說說而已,距離他真正交棒的時間,可能還要好幾年。

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人間事繁多,總感覺來不及、時間不夠用;我們可曾用心計量自己的生命時間?在日常生活中,一般人一天睡眠八小時,換算起來一生有三分之一的時間都在睡眠中度過;加上每日用三餐,以及休閒、旅遊等,共要耗費多少時日?現代社會大多一周上班五天,一天八小時,其中又有多少時間是真正投入工作?

此外,嬰兒時期、就學時期,還有僅在消費中的時間,這都是社會的供應、父母的養育。算一算人的一生,有多少時間是回饋人群?我們要懂得把握時間,用心為人群付出,才是真正的富有人生。

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《我的奮鬥史》、《大兒子的聖誕節禮物》、《陽光小雨》、《宗教與人生》… 這些都是書名,但是絕大部份的人很有可能從來也沒聽過,因為那些都是在我記憶中,在夜市的某個角落、在某座廟宇的門前,或是突然闖進某家coffee shop的一些素人作家,以自我推銷的方式,希望跟我販售的書籍.這種行為叫做甚麼? 其實這就叫做 「個人出版」。


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除了掌握四個成功的基礎:成本面、競爭面、顧客面、效率面的4個法則與12個重點之外,還能因為瞭解成功經營的基本原則,看出其他人看不到的因素、採取其他人不會考慮的作法,並避開其他人會落入的陷阱;並評估組織的全部潛能、準確判斷該從何起步、精心擬定務實的目標,規畫出組織從現狀發展到理想未來的前進軌道。


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「體驗行銷」是近年來被大力倡導的行銷手法,從過往單純以產品導向刺激消費,轉而透過讓顧客試用、感受產品的好,進而激發購買欲。雖然這種做法較常被應用在一般生活消費品上,但其實對於價格昂貴的名牌精品而言,「體驗」也不失是個開發新市場的好方法。


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