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學習可以分為兩種模式,一種是向「人物」學習,舉凡社會上的政治、企業家、學者等,把他們視為標竿,接觸不同領域,彼此觸類旁通,就能不斷成長;另外一種,則是向「自然中的萬物」學習。


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「領導人要能接受眾人挑戰,坦誠承認自己的錯誤。」組織學習管理大師彼得.聖吉今天在台演講「領導人的修練」,直指領導人應具備的條件,在正值台灣選舉期間,格外發人深省。

彼得.聖吉曾出版著作《第五項修練》,睽違數年再度在台演講,雖然寒流來襲風雨懾人,仍吸引了上百人到場朝聖,現場座無虛席。

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  • Jan 31 Thu 2008 08:30
  • 逆境

有名的日本經營之神松下幸之助,孩提時期起就飽受環境的折磨。因為家道中落,還在就讀小學四年級(9歲)就被迫輟學去當學徒。但是即使遭遇此逆境,松下並未因而氣餒或自怨自艾,他盡可能努力工作,只希望搏得雇主歡喜。

正因為年輕的松下能夠不畏逆境,用樸實、開朗、健康的心態拚命努力工作,爾後才能創立有名的「大松下」(松下集團)。

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今年1月初剛過完60大壽,統一超商總經理徐重仁外表看起來比實際年齡年輕,他在董事會續聘之後,留任總經理一職,繼續領導統一超商挑戰2010年淨利100億的目標。

在徐重仁自己笑稱的退休後第二天上班,低調接受《遠見》雜誌獨家專訪,分享他領導統一超商30年,以及管理43家公司的心得。以下是訪談精華摘要。

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冰山正在融化,舊有的冰山即將不保,誰會是第一隻觀察到冰山融化警訊的企鵝?並找到下一座新冰山?全球化趨勢下,世界已經變平,改變像海浪般一波一波來襲,企業與職場的冰山正在融化,能夠找到應變方法,小員工可以解救企業危機、成為職場新紅人,甚至成為老闆的接班人,這樣的人是世界五百大、台灣首富郭台銘想要找的新英雄,他們就是未來的金牌員工!

四月的南美洲祕魯海岸,乾燥的微風從太平洋一路吹到利馬港區,一群又一群雪白的海鳥往下俯衝,目標是工廠內成堆等待乾燥的魚粉,「這些鳥真是煩,趕都趕不走」,工廠工人一邊大聲吆喝追趕著海鳥,一邊向同伴抱怨著,同時海邊的漁夫也在抱怨,今年漁獲量變少了。

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生命最大的殺手是拖延,拖延最大的剋星是馬上做!
人們一輩子的生命,有一半是在遲疑中度過,因此,隨時保有成功動力,是生命不再浪費的關鍵,也會使 事業與人生不再只是口號與美夢而巳!

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林偉賢:把挑戰當作好朋友


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我認為驚濤駭浪的人生中,無論是好或壞的境遇,都是造物主賜給我們的考驗;個人如何面對這樣的考驗,將進一步決定當事人未來的人生會產生什麼樣的變化。首先我們必須思考的是,遇到「成功」的考驗時,應該如何對應才正確?

謙虛樸實 是成功的基石

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松下一生成就偉大事業,他締造的松下電器已達六百四十億美元的全球企業。晚年,他從企業家蛻變為政治家、哲學家及慈善家。

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我認為人生的要素主要有兩項。

第一項是跟著我們生下來的「命運」。例如每個時代都會出現代表性的學者,也許因為父母親優秀的基因遺傳,他們的頭腦聰明清晰,但光是這樣,尚不足以成為優秀的學者。他還要有不生病的健康身體、好老師的支援,擁有足夠做好學問的環境,種種條件匯聚之後,自己擁有的才華才能夠完全開花結果。

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作品銷售3千萬本以上,是作家劉墉創下的驚人記錄;劉墉多年來被人稱為才子,不過劉墉自己對於才子的稱號不以為然,他說別人眼中的才情,每一項都下過苦功夫;學習美術出身的劉墉,除了是大家熟知的作家,也是國際藝壇有高評價的畫家;20多年不曾開過畫展的他,特別讓TVBS的採訪團隊,參觀他不曾亮相的私人畫廊和工作室;今天我們就讓劉墉來說自己的故事。


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二○○七年七、八月間,一份名為「海王星計畫」的密件公文,分別送到彰化濱海和宜蘭利澤工業區管理中心、台灣電力公司和自來水公司等單位,由經濟部工業局直接下令,要求各單位在半個月至一個月內,提出廠房用地和水電供應計畫。

這是一份極不尋常的文件。首先,向科學園區或工業區申請設置新廠房的文件,幾乎不曾以全程密件的方式發出。

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要成為世界級企業必須要達成九個條件。

首先,企業價值觀一定要符合世界主流的價值觀。身為一個世界級企業,必須符合以下七個主流價值觀:(1)說真話,不說謊話。(2)不輕易承諾,一旦承諾要赴湯蹈火履行。(3)遵守法律。(4)不貪污、不賄賂。(5)擔負起社會責任。(6)不靠政商關係。(7)良好公司治理。

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中洲建設董事長黃啟倫具有正面思考的特質,這項獨特的思維念力,讓他生命中處處碰到貴人,這些貴人甚至可組成虛擬的「貴人俱樂部」。也由於他們的相助,中洲建設才能成為屏東建築界的領導品牌之一,推出的建案深具口碑,每戶3,000萬元的高價豪宅別墅,更是快速銷售一空,受到市場矚目。

47年次的黃啟倫在屏東出生,就讀於中興大學土木系,打下建築營造的學識基礎,在民國82年開設建設公司。目前中洲在屏東台糖推出「大器中洲」個案,其中有三戶占地百坪的豪宅別墅,每戶市價2,500萬元至3,000萬元,規劃藍圖都還未正式產出,就已被預定一空,顯示金字塔頂級客戶非常信任中洲的品牌。

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美國洛杉磯維多利亞問傑克威爾許

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01.每天早上游泳(輸入正面潛意識)是他成為億萬富豪的關鍵。"在游泳過程中,輸入正面潛意識,使其每天都保持巔峰狀態。
02.最重要的是要養成習慣,立即行動。感動之後是行動。一點總比沒有好,晚做總比早做好。

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常常探討思考力的日本管理趨勢分析家大前研一,在二○○三年出版了這本《質問力》一書。基本上要有思考力前,必須要先具備質問力,而要有質問力之前,先必須對凡事有好奇心。然後再一直針對所看的事情表象,提出深層的問題,待徹底挖清楚問題的癥結所在,所下的對策才能有效。


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各式各樣的拒絕,以及無窮盡的業績壓力,你要讓自己能從挫折中迅速恢復,重拾向前衝的動力。

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蔡力行,屬兔。他沒有晶圓教父張忠謀不怒自威的霸氣,但卻有著過人的執行力與毅力。
他,將要一肩挑起張忠謀創下的台積電盛世,接續張忠謀領導市值最大、獲利最高的台灣第一名企業。

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從營運模式、流程,到產品,台積電的創新無所不在。去年甫接任執行長的蔡力行,除了繼續執行為客戶赴湯蹈火的使命外,如何帶領台積電用創新延續成長,將是蔡力行未來的大考驗。


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