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先鋒集團執行長布雷南(Jack Brennan)對新進人員打招呼最愛用的一句話是:我們希望這是你最後一份工作。這句話聽在22歲菜鳥職員耳裡常是半信半疑,但通常都會成真。30年前成立的先鋒,一直是全球規模數一數二的基金公司,員工流動率卻不到7%,不論從美國哪個產業的標準看,都算最低。

公司創辦人波格爾(Jack Bogle)是業界的傳奇人物,也是指數型基金的先驅。他的經營理念是公司存在的目的只為追求投資人利益,先鋒至今仍是美國唯一由投資人持有的共同基金公司。有效控制營運成本使先鋒向投資人收取的費用是業界最低,這也是先鋒成功的最大原因。

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克羅埃西亞的米利克問:差勁的領導人是什麼樣子?

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第一法則是:試著讓內在情緒與外在天氣之間取得親密認同。每當內心翻湧憤怒或悲傷情緒時,要學習把它們的能量轉化來做靜心,尤其風狂雨嘯時,試著順勢將它拋擲出去,而別發洩在家人或孩子身上,學習讓外在天氣和內在感覺獲得親密認同。從浸淫於其中而體認到颱風跟自己其實是一體的,當憤怒能量與大自然合一時,內在的負面力量會從你的五臟六腑和關節中慢慢游離出來。那份能量會與空氣中的電荷結合,取得某種情感上的認同,在大自然威力中,體驗負面能的轉化。一旦能量釋放,內心會獲得前所有的寧靜和從未體驗過的靈魂安詳。那是由於負面能量徹底宣洩,內心得到平安,這時候的你也因而提昇個人存在的力量。 


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上香祈福,可以很科技。打開專屬網頁,慈眉善目的菩薩莊嚴地端坐中央,蠟燭擺在兩旁。帶著一顆虔誠的心,將滑鼠移至蠟燭上按一下,頓時出現跳舞的火焰,合掌默唸「南無觀世音菩薩」三次,就能永保平安。

上班想要看即時股市行情,可以技巧性地運用小工具,不再鬼鬼祟祟。打開量身訂做的網路工具,任意地將背景設為Word或Excel畫面,讓即時股市行情跑馬燈瞬間融合於無形;另外,設計的下拉式選單工具列裡,隱藏著大盤行情、個股交易的資訊,可隨時觀看。當老闆靠近時,用滑鼠快速點兩下關閉畫面,讓一切船過水無痕。

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李嘉誠在一九五年創業,五十七年來,他從未遇過一年虧損,歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴,他的企業卻能橫跨五十五個國家,走向日不落。由「塑膠花大王」李嘉誠走向「地產大王」李嘉誠,未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠,每跨入新產業,他雖不一定是產業的先行者,卻總能先馳得點。
十二月,《商業周刊》邀請李嘉誠擔任客座總編輯,談成功四講。談風險,他花了九%的時間在想壞情況下會出現的問題;他說「審慎」是一種藝術,必須拿捏風險和投資的腳步;談投資,五十多年來,他的個人資產每年都成長;談管理,他指出要當領袖而不是老闆。最後,他總結談到留給孫子一句很重要的資產:「做人如果可以做到『仁慈的獅子』,就成功了。」一個有能力的森林之王,卻能心存慈悲。請就坐,五十七年的日不落經營哲學,即將開始……

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當你擁有全世界,還會想要什麼?這趟歷時半世紀的探索之旅,李嘉誠獲得從代代相傳的財富觀掙脫出來,那一刻的快樂。去年 九月五日 ,《富比世》(Forbes)雜誌集團的執行長史提夫富比世(Steve Forbes)將第一屆「馬康富比世終身成就獎」,頒給華人首富李嘉誠。已故的馬康(Malcolm S. Forbes)是富比世集團的第二代掌門人,身為集團第三代掌門人,並參選過美國總統的史提夫說:「我祖父以前常說,做生意的目的,是製造快樂,而非累積金錢。沒有任何人比李嘉誠更符合我祖父與父親的理念。他是一個生意人,也是一個慈善主義者,他是我們這一代與下一代人的好榜樣。」
史提夫推崇李嘉誠:「我們時代最偉大的企業家。」「他是創造者,也是擴張者,更是世界著名的慈善家之一。」今年五月,《時代》(Time)雜誌公布全球最有影響力的兩位人士,其中「最有影響力的慈善家」(Power Givers)一項,《時代》共選出十二位,李嘉誠亦名列其中,與比爾蓋茲(Bill Gates)齊名(詳見第一六八頁)。

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謹慎者,常因保守錯失商機;開創者,常因擴張太快而一夕崩解。李嘉誠致勝之道,就在於他能兼具兩者優點,避開兩者缺點。每日晚上八點,香港尖沙嘴擠滿國際遊客,等待著名的中環燈光秀。遊客鮮少知道,供應這場燈光秀電量,乃至整個香港島用電,全部來自於李嘉誠創立的長江集團旗下公司——香港電燈。走在香港街道,屈臣氏、百佳超市映入眼簾,它們都屬長江集團。行車至香港葵青港,車身漆著各國貨運公司商標的貨車,二十四小時往來這全世界第三大貨櫃港載卸貨。長江集團旗下的香港國際貨櫃碼頭(HIT),香港貨櫃標準箱運載量第一大。舉凡食物、服裝、藥品、家具、電腦……,你想得到的日常用品,全都經過這家公司。「除非有人願意遷島,或是無須用任何電力,才能與李氏業務劃清界線。」英國《金融時報》(Financial Times)評論。
擅長後發先至…… 海外收益占八成,涉足產業多元

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  成功,是一項內心的工程,它是一種心態。

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成功來自內在的意念 任何人想要贏得偉大的成就,都必須控制自己的所思所想,想要打造「財富磁場」,你需要發展自我精進、自我控制和自我紀律,財富才會滾滾而來。---《財富密碼》 博恩.崔西(Brian Tracy)著

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讓你的生活之舟,只承載你所需要的東西,例如你只要一個樸素的家和一種單純的喜悅,一個或兩個值得交的朋友。一些你愛或是愛你的人,剛好足夠的食物和衣服……

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人生有很多夢想,若能聽見內心呼喚,不管走到哪一站,都可以鼓起勇氣,追尋人生下半場。

1994年,IBM大中國區電信事業部總經理陳茂雄坐在台下,接受史蒂芬‧柯維七個習慣(7 Habits)課程訓練,準備擔任IBM內部講師,台上引導師一字一句,重擊他的心坎。

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現代人最大的焦慮之一,莫過於害怕自己沒有創意。知名作家及創意行銷人王文華提出增加創意六法,並強調,行銷人的任何創意都必須能為客戶創造價值,因為「有無價值與有無創意,是兩回事。」

奧美集團舉辦員工訓練「奧美熱血青年戰鬥營」,邀請王文華主講「行銷中的創意」。他以影片、照片甚至真實商品等各種視覺輔助,並透過互動問答方式,帶來精彩的案例說明。

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「30歲時,我就在股市賺到了人生的第一個1億!」
     

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創立僅兩年的「星野銅鑼燒」,至今已展店四家,月營收達3500萬元。赴日苦學的74年次小老闆,從食材到製作細節,沿襲離師傅傳承的嚴謹品質,打造出紅遍台灣的銅鑼燒傳奇。


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1999年《富比世》雜誌選出美國268位個人資產淨值超過10億美元的大富豪。這些進入20世紀富豪名人堂的億萬富翁,為何能累積如此驚人的世界級財富?其秘訣就在於擁有以下煉金絕招與致富座右銘:

煉金絕招1:承擔不凡、鉅大的事業風險

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高規格的教育訓練產品,不能趕流行導入,否則一陣風潮退去,投資的大筆銀子化為烏有,受訓者行為不見改變,就得不償失了。發揮訓練成效,創造組織和員工個人雙贏,才是企業導入外部訓練工具,真正的目的。

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哈佛健診執行長王欽堂形容自己是凶悍的老闆,因為做的是醫療事業,是服務生命,因此會嚴格要求同仁注重細節、小地方,幫助客人找出問題並解決問題。

王欽堂說,醫學大致可分為治療、復健及預防等三塊。過去民眾的觀念是有病才看醫生,健診則在推廣預防、及早發現的概念。慢性病、中風、心血管、高血壓等疾病,不是一天、兩天形成,以癌症為例,存活關鍵就在是否早期發現及治療。

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成功的管理大師,往往不談深奧的道理,信手拈來都是簡單的語言,卻能緊緊抓住人心,擁有歷久彌新的影響力。

被譽為成功大師的史蒂芬‧柯維,就是這樣一位成功典範。企業人士書架上,總是放著一、兩本他的大作,他提出邁向成功的七個習慣風靡全球。

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常聽到有人在談「財富人生」的想法與規劃,但只有部分人可以致富,有些人始終無法如願。或許你會說這是運氣,不過有錢人的確具有與眾不同的眼光,他們懂得出奇招,把別人沒想過或是覺得不可能的事,化為可獲利的商業模式。

拉斯維加斯最有名的投資者艾德爾森(Sheldon Adelson),並非出生富裕家庭,但靠著敏銳的觀察與洞見,發掘別人意想不到的商機,而迅速累積財富。

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分眾傳媒創辦人江南春和風靡全台的阿里巴巴創辦人馬雲是長江商學院的同班同學,他們不但一起上課,也一起到香港拜訪過華人首富李嘉誠。江南春最記得有一回,在談到阿里巴巴與中國雅虎的購併案時,馬雲跳出來在課堂上現身說法,生動有力地解釋「阿里巴巴以小吃大購併中國雅虎」的經驗,他說:「再大的敵人,只要用對方法,也可以將其一口吞下!」

購併對手,壯大自己

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